Gli attacchi terroristici di Oslo nel luglio 2011 hanno causato 77 morti e 200 feriti e reso inutilizzabili diversi edifici governativi. Più di 1.800 dipendenti pubblici si sono trovati senza uno spazio di lavoro, incluso il Primo Ministro. I locali sicuri dovevano essere assicurati in tutta la città per sei interi ministeri, interrompendo le operazioni e ribaltando i flussi di lavoro consolidati di lunga data.

In seguito, i pianificatori dello Statsbygg (Direttore norvegese di costruzione pubblica e proprietà) hanno proposto una visione audace: costruire un nuovo quartiere governativo che rafforzerebbe lo status simbolico e storico del sito esistente, rappresentando una direzione futura positiva.

Il progetto sarebbe un’affermazione dei valori norvegesi: libertà, condivisione, collaborazione e architettura sostenibile costruita a misura d’uomo. Ma le regole statali in materia di protezione dei dati e sicurezza nazionale significavano che la gestione della progettazione e della costruzione avrebbe bisogno di un approccio decisamente non aperto. I sistemi IT dovevano essere offline, le piattaforme cloud erano vietate, i team dovevano essere suddivisi in gruppi di attività con una divisione ben definita del lavoro. La condivisione delle informazioni è avvenuta su una base di necessità e il lavoro in silos è diventato all’ordine del giorno.

Renderla un successo richiederebbe innovazione, tenacia, collaborazione strutturata e volontà di ripensare sistemi e processi nel perseguimento di un obiettivo comune.

Raccogliendo tutti i ministeri dei governi nazionali in un unico centro governativo concentrato, i pianificatori mirano a incorporare la flessibilità organizzativa che consentirà cambiamenti futuri, semplificando al contempo le interazioni fisiche tra persone e dipartimenti.

Dati gli eventi che hanno avviato il progetto e le istituzioni che gli edifici avrebbero rappresentato, i pianificatori hanno riflettuto seriamente sulle questioni sociali. In che misura l’identità e i valori norvegesi dovrebbero riflettersi nell’architettura? Oslo è una delle capitali in più rapida crescita in Europa e nel mezzo di cambiamenti significativi e talvolta controversi nel suo ambiente costruito. Come reagirebbero i cittadini a un cambiamento ancora più drammatico?

Il rispetto della continuità storica è diventato un principio importante, con G-blokken (1906) e Hoyblokken (1958) danneggiati nell’attacco del 2011 e commemorati nell’immaginario pubblico. Questi edifici sono considerati importanti dichiarazioni d’epoca degne di conservazione.

Entrambi sono stati modernizzati e integrati con il resto del sito di 125.000 metri quadrati. Il risultato finale sarà un anello di edifici governativi interconnessi che, sebbene più alti del centro storico della città, incorporano facciate a gradini e livelli terrazzati per armonizzarsi con la scala urbana esistente a livello stradale. Il progetto ristabilisce le rotte pedonali storiche e crea nuovi collegamenti, integrando il quartiere governativo con il tessuto cittadino circostante di Oslo attraverso passaggi e spazi pubblici attentamente considerati. Gli spazi verdi aperti rendono il sito accessibile al pubblico da tutti i lati, mentre una serie di ponti sul primo piano di ogni edificio creano un ambiente di lavoro connesso continuo.

La visione è per spazi aperti e orizzontali che promuovono la collaborazione, ma il consorzio di 12 settimane incaricate di dare vita al progetto ha anche dovuto adottare pratiche di gestione ristrette da rigidi protocolli di sicurezza statali.

Le leggi sulla sicurezza norvegesi vietano i servizi cloud e lo storage online per progetti di costruzione riservati come questo, quindi l’accesso ai sistemi doveva essere rigorosamente controllato. “Quindi, tutti i dati – modelli, disegni, lo chiami – dovevano rimanere offline”, afferma Morten Ruder, architetto senior presso l’Ufficio Nordico di Architettura e coordinatore interdisciplinare BIM del progetto. “I team di progettazione dovevano essere divisi in silos e informazioni condivise su una base di necessità. Si trattava di minimizzare il rischio, che nella situazione politica internazionale di oggi è ovviamente diventato sempre più importante”.

La strategia digitale di Statsbygg richiede un approccio incentrato sul modello ai processi di progettazione per mantenere i flussi di lavoro snelli e tutti che lavorano da un’unica fonte di verità. Con oltre 100 modelli di design su cui sono stati lavorati da 150 o più architetti e ingegneri di 12 partner e più appaltatori, il lavoro offline ha minacciato di diventare un serio ostacolo all’efficienza e alle tempistiche.

Inevitabilmente, il lavoro offline richiede più tempo di faccia e introduce complessità tecnica. Per ridurre al minimo le riunioni e massimizzare l’efficienza, l’automazione dei processi sarebbe fondamentale. Gli strumenti non basterebbero.

“Il nostro team doveva innovare oltre le offerte di mercato standard”, afferma Ruder. “Autodesk Forge e BIM360 Autodesk Construction Cloud non erano opzioni, ma l’API aperta ben documentata di Revit ha consentito lo sviluppo di script di automazione cruciali e componenti aggiuntivi scalabili per migliorare la qualità e la produttività, mantenendo la coerenza del modello tra i diversi team e riducendo la necessità di una supervisione manuale”.

In termini pratici, gli script di automazione personalizzabili di Revit hanno permesso al team di Ràder di semplificare le attività noiose, come l’etichettatura di oggetti di dati con proprietà di progetto diverse. Un componente aggiuntivo è stato creato per aggiornare automaticamente centinaia di migliaia di oggetti disciplinari senza la necessità di un intervento umano. Il successo del progetto è stato notevolmente facilitato dall’avere sviluppatori con background architettonici e ingegneristici incorporati all’interno del gruppo di progettazione, lavorando direttamente con gli utenti finali e il reparto IT del cliente.

Trasformare l’etichettatura da un lavoro a un processo automatizzato ha ridotto la necessità di manodopera manuale e una maggiore precisione dei dati. Ha anche dato agli architetti e agli ingegneri più tempo per concentrarsi sugli aspetti creativi e intellettualmente stimolanti del progetto.

Tuttavia, quando così tante persone lavorano con così tanti modelli, le discrepanze del modello diventano un problema. I team di progettazione autonomi funzionano tutti dagli stessi modelli Revit, quindi è stato creato un ampio file di dati master per garantire che le impostazioni per oltre 100 modelli fossero standardizzate.

Gli script aggiuntivi e su misura di Revit hanno gestito questo, facendo riferimento alle regole dei dati master per la coerenza, garantendo quindi che eventuali modifiche inserite in un modello fossero aggiornate in modo semplice e bidirezionale su tutti i modelli di riferimento.

“Questo ha reso davvero la garanzia della qualità più veloce e più facile”, aggiunge Ruder. “Invece di etichettare migliaia di singoli oggetti, aggiorneremmo solo alcuni oggetti di massa e che si sincronizzerebbero automaticamente tra i modelli”.

Ritagliando le attività manuali ripetitive ha permesso a Ràder di mantenere il suo team di modellazione delle informazioni di costruzione (BIM). I risparmi sul personale e le significative riduzioni della gestione dei dati manuali hanno fatto risparmiare più di 10.000 ore e oltre $ 4 milioni di costi di progetto.

Gli script di add-in e di automazione su misura stanno anche rendendo più facile raggiungere gli obiettivi di sostenibilità BREEAM del cliente. Sono stati raggiunti risultati significativi di sostenibilità in fase di progettazione, che richiedono dati di progettazione e ingegneria affidabili per prevedere con precisione. Alcuni punti salienti:

• Il consumo di energia previsto è stato ridotto a 52 chilowattora per metro quadrato all’anno.

• L’impronta di carbonio del ciclo di vita del sito è stata ridotta del 34%.

• Il deflusso dell’acqua previsto è stato ridotto di un enorme 95% rispetto al sito esistente.

“Lavorare in un ambiente offline è stato più restrittivo di quanto inizialmente pensassimo, ma nel complesso le sorprese sono state positive”, afferma Ruder. “Sono rimasto davvero stupito da quanto bene tutti lavorassero insieme. Non era solo all’interno del team di progettazione, ma anche con il reparto IT del cliente e i coordinatori BIM degli appaltatori. Tutti sono andati oltre per far funzionare le cose, e hanno portato il nostro lavoro ancora più avanti in loco. Vedere quel livello di collaborazione e innovazione è stato fonte di ispirazione”.